Los objetivos principales son los siguientes:
- Proporcionar una visión en profundidad del diseño e implantación de la técnica RCM.
Todos aquellos profesionales con interés en la técnica RCM.
Módulo 1. Introducción al RCM
Origen del RCM
Historia del RCM
Concepto del RCM
Objetivos del RCM
Aplicaciones del RCM
Relación RCM - GMAO
Relación RCM - TPM
Relación RCM - Tipo de Mantenimiento (Correctivo, preventivo y predictivo).
Relación RCM - Mejora continua.
Módulo 2. Preparación del RCM
Preparación previa al inicio de las reuniones RCM
Datos e información necesarios
Preparación previas a las reuniones
Integrantes y funciones en la reunión
Formato a utilizar de RCM (Básico, Avanzado)
Definición de valores y criterios
Establecimiento del RCM como base para el LCM (Libro del conocimiento del Mantenimiento)
Planes de acciones
Planificación de la implantación
Módulo 3. Definición de los modos de fallo
Definición de los modos de fallo a través del método del cuestionario
Definición de los modos de fallo a través del AMFE
Análisis de los fallos a partir de datos numéricos. Introducción al mapa de herramientas de análisis Six Sigma.
Análisis de los fallos a partir de experiencia. Introducción a las técnicas de resolución de problemas visuales (5W, Ishikawa, TRIZ...)
Módulo 4. Definición de las tareas/acciones del RCM
Definición de las acciones a realizar a partir del análisis de los modos de fallo.
Tipos de acciones (mejorativas, periódicas, etc..).
Características de las acciones (frecuencia, criticidad, duración, etc..).
Especialización necesaria para la acción (especialidad y nivel de mantenimiento).
Recambios necesarios.
Valoración de todas las acciones en coste.
Resumen final de valoraciones por acción.
Asignación de tipo de mantenimiento a realizar (correctivo, preventivo, predictivo, mejorativo, inversión, etc..)
Módulo 5. Planificación de la implantación de un programa RCM
Definición de objetivos del programa RCM.
Selección de los equipos prioritarios en la implantación.
Selección zona piloto.
Integrantes del equipo.
Duración y periodo de un equipo de RCM.
Planificación de un programa completo RCM.